Guy Kawasaki: Technology Evangelist Study
所谓的“技术福音传播者”，指的是那些热衷于某项新技术或产品，并以自己私人的时间甚至金钱来宣传和推广这项新技术或产品的人。最著名的例子可能就是“火狐”浏览器的支持者了。
GK所引用的研究报告，反映了这样一个事实：新技术，特别是互联网，使人们的媒体习惯和传播方式产生巨大变化，广告和营销模式也随之演进，企业也在不断尝试以新的广告和营销模式来进行市场推广。
不 过，这种“技术福音传播者”类型的传播模式，属于营销2.0的较高阶段，也多存在于信息类产品、服务中。营销2.0的初级阶段就是“恶名远播”（bad word of mouth ）- 因为经历了质量低劣的产品或服务，奋而反击，在互联网上大声呐喊甚至聚集有相似经历的消费者，采取进一步的维权行动，这也是我们目前最为熟知的国内营销 2.0的现状。营销2.0的中级阶段就是“口碑相传”（good word of mouth），由于喜欢某产品，而为其说好话。营销2.0的较高阶段，我还没想出一个词来概括，即为其做宣传，也参与到产品或服务本身的生产中，英文里比 较接近的词是“peer production 或 “evangelist marketing”。
中国近一两年来出现过很多“恶名远 播”的营销2.0事件，大部分当事企业（多为在华跨国公司）都处置失措，我认为与这些企业将这些营销2.0事件归类为“危机公关”有直接关系。营销2.0 本质上是传播模式在新技术影响下发生了本质变化，用“危机公关”这种传统的营销思路来应对，难免进退失据。举例，“恶名远播”的传播途径是“由下而上”， 从网络BBS等草根媒体而起，然后呈燎原之势，最后才到达主流媒体，而“危机公关”的传播模式是“由上而下”，通过主流媒体来对下面的消费者或社会批评进 行沟通辩护。明明是地下室起了火，却在屋顶上拼命泼水，岂非南辕北辙。
而在营销2.0的高级阶段，我所看到的问题是：企业（商业化的势力）试图影响和控制个人/组织等非商业化力量，来为其谋取利益。GK的报告一定为不少企业所研究和青睐，因为了解了怎样影响“技术福音传播者”们的领头羊，就等于掌握了以极低的预算，实现可信度和效率都极高的市场推广的一种模式。国外有企业试图购买有影响力的blog空间，或为其提供试用产品，这样的例子会越来越多。
Interview with Randal Pinkett, Apprentice winner and author of Campus CEO
电话采访“学徒”节目的最终赢家之一 - Randal。我很喜欢一个参赛者，非常聪明也很有风度的。他本人就是一个成功的创业者。电话采访中谈及的创业与贡献社会的结合，发人深省。
思维的乐趣 - 社交商：“最重要的事 ”
对创业者而言，“社交商”和“逆商” 可能比“智商”甚至“情商”等都更重要。
思维的乐趣 - 从搜索到发现
搜索是你明确地知道自己要找什么东西时所做的事情，而发现是你并不明确地知道一些好东西存于世上的时候，这些东西主动找到了你。
