China Bootstrapper

打工和创业，到底哪个风险更大？

人们一般认为创业的风险更大。一个广为人知的统计数据是， 新创企业五年内的存活率只有5%左右，换言之，这个统计数据似乎告诉人们说，100个创业者，过5年，只剩5个还活着，其余95个则失败了。如果是这样的话，创业的风险的确很大。相比之下，打工者只要愿意，总可以维持下去。

真是这样吗？提出这个疑问是因为最近发生的一件事情。

最近有个认识的国企高管，不知道什么原因，忽然就被公司晾到一边儿了，现在进退维谷，职业生涯走到了一个拐点。相比之下，这位还算好的，以前有同学刚进世界知名企业才几个月，就因公司破产倒闭而失业的。算起来，周围替别人打工的朋友们，平均两三年换家单位，或者失业在家，100个打工者，过5年，只剩余3个还在原来公司，其他97个都跳槽了。

如果跳槽也算是一种职场失败，那打工的风险也不可不谓高风险。当然，跳槽跳的好能更上一层楼，绝大部分人并不把跳槽视作失败，反而会当作一种职业的历练和成长。对待打工，人们的态度如此宽容，对待创业，为何却变的异常苛刻了呢？要知道，创业者的一个项目失败了，同样可以开始一个新的项目或公司，前面的教训和经验，同样可以为新的尝试提供很好的借鉴，大大提高新项目的成功率。至少我周围的“自我雇佣者”们过了很多年，都还活的好好的，还没有谁又走回到替人打工的路上。这样看的话，创业的风险也并不比打工高多少。

早在读大学时，我就对“可持续性”形成了自己的一些观点。但是，随着不断遇到公司经营上的一些问题，这方面的困惑却越来越大。

我在大学里学的是软件方面的专业，毕业前经过考虑，决定今后工作中逐步放弃原来的专业，而向经营管理领域发展。当时作出这个判断的依据，主要是觉得软件行业更新速度快，专业知识随年龄老化，而管理领域则相反，技能和经验都可以随着岁月的流逝在一个人身上得到积淀和升华，前者的职业前景不具有“可持续性”，后者的职业前景具备“可持续性”。

后来，在工作中有意识地选择“市场营销管理”作为自己努力的方向，考虑的出发点则是技能是否“可复制”，“市场营销”是不同行业和企业都需要的主要职能，在一家公司的经验积累对以后的工作同样也有价值，所以是属于可以“复制”的职能领域。

这两个概念同样可以应用于企业当中。自从开始办企业，怎样使公司业务具有“可复制性”和“可持续性”变成了最让我烦恼的课题之一。实际上，“可持续性”和“可复制性”只是一个表象，背后的实质是企业的“核心竞争力”。作为一家所谓“bootstrapping”的企业，其优点是可以灵活地介入各种不同的业务领域，随之而来的缺点，就是无法在某个特定领域形成自己的“核心能力”，公司业务也没有“可复制性”，企业的经营也缺乏“可持续性”。

同样是企业，新创企业，特别是所谓“bootstrapping”的企业，到底是否应该去发展自己的“核心能力”，什么阶段开始去发展，在这个过程中，怎样权衡处理发展“核心能力”的益处和其机会成本之间的关系与矛盾。这些问题，理论上和实践操作中存在巨大的差别。

比如，同样在广告媒体领域，介入不同的业务使公司获得实际的收益，但这些不同业务所带来的人脉、经验、客户等资源，对于下一个项目很可能没有支持配合的作用。反之，如果在选择业务时以培养“核心能力”作为考虑依据，则可能丧失很多的业务机会。新创企业和小企业本因为缺少“核心能力”而必须保持机会主义的行事哲学，同时，为了生存而有意识（或，很多情况下，不得不）做一个机会主义者，从中长期来看，又会大大降低企业的生存率。这是一个巨大的矛盾和悖论，可能也是小企业成长过程中一定要过的一的道坎。

我曾低估了时间观念在创业中的重要性。一般从职场转入创业的人，都会带有一些关于时间的固有观念，对创业产生消极影响。虽说是创业成功的关键因素之 一，但在论述创业的著述中，“时间”又是较少提及的一个概念。那么，职场上带来的固有时间观念有哪些呢？对创业有什么消极影响？关于时间的观念又是如何形 成的？为什么这一关键因素容易被创业者所忽视？最重要的，如何去改变固有的时间观念？

一、职场时间观和创业时间观

从职场转到创业，原有的时间观念会对创业产生一定的消极影响，总结起来，主要有两个：

1. 时间的长度

职场人看待时间具有短期性，而创业的过程具有长期性。职场人最熟悉的词是”deadline”（截止时间），一切的工作、项目、组织架构、人员关系等等，都在几个月到一两年的时间段内酝酿、发展和结束。随之养成的观念，就是对时间存在一个短的预期。

刚开始创业的时候，我习惯于让一个项目在两个月内产生效果，结果或是拔苗助长，或是实际时间大大超出原来的计划周期。这也难怪，由于资源有限，创业 又具有很多不可预测的因素，一个项目从创意到实施，往往需要经历一个漫长的过程。而一个短的预期，对于需要一定过程的创业项目，其破坏性有时比创意糟糕、 执行拖沓、资金和人员不到位等，有过之而无不及。

2. 时间的稠度

在具有一定规模的企业中，虽然某个职能的工作范围比较狭窄，但是其工作内容的多样、同步和期限，容易养成职场人在同一时间段内进行多项工作的嗜好， 其相应的观念是 - 时间是可以被许多项目所“稀释”的，时间是“稀薄”的。创业的每个阶段，则要求对工作内容的绝对专注，容不得分心于多个不相干的项目，也就是说，创业过程 中的时间应该是“粘稠”的。

老实说，刚开始创业时，我并不习惯于在一种“粘稠”状态的时间中工作，总想用新的创意和项目来把时间“稀释”。用有限的资源做太多的事情，其结果可想而知。

二、时间观为何容易被创业者所忽视

用通俗的语言，上述两点讲的意思就是创业时要眼光远和专注。问题是，这两个方面也是创业者所经常忽视，甚至引发失败的因素。行为模式的根源在观念，从我个人的经验来看，之所以容易忽视上述两点，就是因为在时间的观念上没有作出相应的转变。

时间的观念容易被忽视，既有内因，也有社会上形成的外因。

1. 观念的转变需要自省

时间观作为一种自我观念，和创意、资金、人员等外在的创业因素不同，很难被人，特别是自我反省意识淡薄的人，所意识到，更不用说进行一番内在的审视批评和自我更正了。

创业过程中遇到停滞和挫折，创业者首先从可见的那些因素着手，或尝试新项目，或增加资金和人手，原来的项目是否是因为太过仓促或投入时间不够，不容 易被察觉。即使从时间的角度考虑，也容易产生更加急迫的心情，试图用更快的时间表和在同一段时间里塞进更多的新项目，来促进业务的进展。

2. 职场时间观是社会主流意识

外因也起到重要的作用。说到底，职场时间观也是社会的主流意识，被大企业所统治的世界所信奉和宣扬。最能说明问题就是媒体。

媒体上的商业故事（包括创业神话）绝大部分是快速成功的案例，或者，本来创业者花费了数年才进入状态，在媒体的包装下则变成了一夜之间的事情。另一 方面，通过媒体，人们所能获得的资讯、创意，以及其他各种资源的数量成几何倍数地增加，从而创业的机会点也变的无限多并且随手可得。对暂时性挫折的忍耐力 降低的同时，不断变换和尝试新领域和新项目的诱惑变的越来越大。

没有较强的自我意识，社会主流意识便会占据创业者的头脑，再加上缺少反省，时间观念与创业的不匹配就容易被人所忽视。

三、实践是转变观念的唯一方法

意识到问题的存在以及转变时间观念，就我个人经验而言，都只有通过实践这个途径。创业初始，在单纯的理念层面上，我完全认同创业需要持长远打算，但 是，在实际的工作中，仍然不能扭转对项目的短的预期。只是经过这几年的数十个项目的操作，才以切肤之痛体会了自己的时间观念实际上还停留在职场时代。意识 到问题的存在，是解决问题的第一步。转变时间观，也需要在实际的工作中不断地摸索和调整。