每日阅读2/13/07：豆瓣怎么开发新产品
文中对豆瓣开发新产品的机制进行了一番描述，很有意思：
“阿北他们是用数据分析的方法来论证他们的新项目的，尽管他没有明说，但是我强烈地感受到了这一点。他们一直在对40万用户进行监控，统计他们的行为模式， 通过对这种数据的分析得到用户的需求。我猜测还针对特定的部分用户设置了跟踪，看他们的浏览习惯和停留时间。结果可能和想象相差很远，于是他们就去解释这 种行为的动机和目的。最后，根据大规模人群的这种行为定制产品，满足他们的需要。” 。
从市场营销的角度，产品开发应该尽可能地接近消费者，了解他们的需求，并以此为新产品的依据，只有这样，才能在推出新产品时吸引消费者来购买。研究消费者的技艺（如市场调研），经过企业经年累月的钻研，已经成为一门精细的、高度专业化的学科。
尽管如此，传统的产品开发，其本质仍然是：“生产者”和“消费者”各自独立存在，生产一方努力接近消费一方，但永远不可能与之完全重叠。豆瓣的新产品（功能）的研发过程，不管运用了什么过程，也不管其研究的消费者样本有多大，实际上仍然是一个基于市场（消费者行为）调研的传统的产品开发模式。这种模式下所 开发的产品，可以无限接近消费者，但是永远无法与消费者达成完全的一致。
新技术，特别是互联网，使生产者和消费者之间的界限逐步模糊甚至完全消失成为了可能。 在某些领域，消费的过程也就是生产的过程，这使得生产者在开发产品过程中的角色，有了革命性的转变。从了解对方需求到协助对方表达自我，从生产和消费过程的异步到同步。不仅是一个非常令人兴奋的新的领域，也对传统产品开发的过程有很大的启迪作用。
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又有了一个不错的关于创业的电台节目。 另外两个经常听的创业和小企业类的网络电台节目是：单位FM 和 Small Business Radio
Google（谷歌）文件中文版上线 — 在线同步规划您的生活、工作
这就是曾经被微软嘲笑过的软件么？从最近参加的协作翻译工作来看，非常有用。试了一下，也很顺手。
